Ein solches Projekt sieht im ersten Moment unlösbar aus und ist es dennoch nicht: Ziel ist es die im Unternehmen altbekannten Strukturen und Prozesse zu optimieren und in Verbindung mit den Möglichkeiten der neuen Softwarelösung zu überprüfen und ggf. die Software soweit zu verändern, dass diese die für das Unternehmen optimalen Prozesse unterstützt.
Zur erfolgreichen Einführung der SoftENGINE ERP-SUITE müssen sowohl die notwendigen personellen als auch die fachlichen Resourcen zur Verfügung stehen. Beachten Sie bitte, dass komplexe Softwareprojekte mit verschiedensten Schnittstellen zu eCommerce-Shops und Plattformen, Paymentanbietern sowie Logistikern nicht durch die Installationsroutine des Softwareproduktes abgeschlossen sind sondern hier vielfältige mögliche Konfigurationsrichtungen vorgenommen werden können.
Da wir bereits seit vielen Jahren erfolgreich in dieser Branche arbeiten wissen wir aus vielen Projekten der letzten Jahre, dass immer mehrere Monate für die Einführungszeit einer solchen Software-Lösung in Anspruch genommen werden müssen.
Mit der SoftENGINE ERP-SUITE erhalten Sie ein hochflexibles Software-Instrument, mit welchem Sie nicht nur eine Standard-ERP-Software erhalten, sondern mittels des Entwicklungswerkzeuges „Designer“ welcher in der Software enthalten ist, haben wir die Möglichkeit in der Software alle notwendigen Anpassungen vorzunehmen um auch Ihre individuellen Anforderungen zu integrieren.
Ist es möglich, das agile Projektmanagement in der Praxis umzusetzen? Ja, mit dem hochgradig flexiblen virtuellen Scrum-Board, in dem der Scrum-Gedanke fest verankert ist, hilft es uns täglich, den Austausch zwischen Kunde und der World-of-edv während der Projektphase zu erleichtern. Unser Scrum Board ist transparent, immer aktuell, übersichtlich und Geräteunabhängig. Die Oberfläche hat eine intuitive Bedienung und mithilfe von Terminen und Fristen ermöglicht es jedem den Stand der Arbeiten im Blick zu behalten. Weitere Vorteile und Informationen erhalten Sie auf der Scrum-Board Seite.
Durch das kleinteilige, schrittweise, gemeinsame Vorgehen im Projekt können Sie als Product Owner gemeinsam mit unserem Projekt-Team die Umsetzung mitgestalten und jederzeit an Ihre Anforderungen anpassen.
Uns ist bewusst, dass zu Projektstart weder Sie jede Funktion in der neuen Software kennen können, noch kann uns jeden bestehende Prozess in Ihrem Unternehmen inkl. aller Abhängigkeiten bekannt sein. Daher sehen wir die einzig sinnvolle Gestalltung bei der Einführung einer ERP-Software mittels eines agilen Vorgehens.
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