Nur die lfd. Optimierung Ihres Systems bringt Ihnen den Vorsprung vor der Konkurrenz.

Sie kennen den Spruch: „Stillstand bedeutet Rückschritt“? Ihre Mitbewerber agieren wie Sie am Markt und versuchen ebenfalls durch laufende Verbesserung in deren Abläufen und Prozessen das Bestmögliche für sich herauszuholen. Nicht nur, dass bestehende Marktbegleiter versuchen, sich steig zu verbessern, treten auch neue disruptive Wettbewerber auf den Plan. Ihre Vorlieferanten beginnen zusehends auch direkt Ihre Kunden anzusprechen, durch internationale Plattformen wie Amazon erreichen nun auch ausländische Händler Ihre Kunden und machen Ihnen das Leben schwer.

Mehr denn je gilt daher, dass Sie sich mit Ihren Prozessen, deren Verbesserung und Erhöhung der Geschwindigkeit auseinandersetzen. Bedingt durch die digitale Transformation ist es notwendig, dass Sie sich nicht nur mit neuen Verkaufskanälen auseinandersetzen, sondern ihre gesamtes Geschäftsmodell auf die Probe zu stellen und zu optimieren. Dabei werden nicht selten neue und unkonventionelle Ansätze entwickelt die den zukünftigen Geschäftserfolg auslösen.

„Wir bilden mit BüroWARE unser komplettes Unternehmen ab. Das System unterstützt uns sowohl in der Produktion, als auch in der Logistik. Gleich mehrere Onlineshops befüllen wir mit den Artikeldaten aus dem ERP-System. Die komplette Auftragsbearbeitung von mehreren Hundert Paketen pro Tag läuft weitgehend automatisiert. Durch die integrierte Fibu haben wir auch unsere kfm. Zahlen im Blick und das Mahnwesen unter Kontrolle.“

Stefan Naderer,

Geschäftsführer S+T Handels GmbH

Branche: produzierendes Gewerbe

Prozessanalyse/-definition

 

Lassen Sie uns reden

Technisch gesehen ist Ihr Unternehmen eine Ansammlung von Prozessen die von verschiedenen Personen und/oder Maschinen ausgeführt werden, sofern eine Aktion aufgrund eines Ereignisses notwendig ist. Dabei werden oftmals unterschiedliche Prozesse die von verschiedenen Menschen bzw. Abteilungen abhängig sind notwendig.

Bei der Einführung einer Unternehmens-Software geht es fast immer auch um die Verbesserung/Beschleunigung von Prozessen. Daher führen wir vorab grundsätzlich ein Gespräch über die angestrebten Ziele, bevor wir uns mit der dafür notwendigen Technologie auseinandersetzen.

Denn nur wenn wir verstehen, was Ihnen wichtig ist und wohin Sie kommen wollen, können wir gemeinsam den besten Weg für Sie finden.

Denn nur wenn wir verstehen, was Ihnen wichtig ist und wohin Sie kommen wollen, können wir gemeinsam den besten Weg für Sie finden.

Ermittlung Verbesserungspotenzial

 

Wir unterstützen Sie bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Unternehmensprozesse

Oftmals haben wir bei unseren anderen Kunden ähnliche Herausforderungen bereits umgesetzt, und können Ihnen daher eine Empfehlung an die Hand geben, wie wir diese bereits gemeistert haben. Wichtig ist dabei, dass wir von Ihnen erfahren, wo sich aktuell Ihre Nadelöhre im Unternehmen befinden. Diese Engstellen sollten als erstes angegangen werden, um mit den dadurch frei werdenden Kapazitäten neue Projekte planen und umsetzen zu können. Dies bedeutet, wir reden mit Ihnen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen, in welchen wir der Part sind, der Sie dabei softwareseitig unterstützt.

Umsetzung & Einführung neuer Prozesse

 

Ihre Kunden erwarten mehr von Ihnen

Die Anforderungen an Sie steigen kontinuierlich immer weiter an. Gleich welcher Branche Sie angehören, ist weltweit spürbar, dass die Konkurrenz immer schnell nicht nur aufholt sondern sogar droht an einem vorbeizuziehen. So gilt es in einem Spannungsfeld von Umfang, Kosten und Zeit den richtigen Mix zu finden, damit für Sie der maximale Nutzen entsteht. Wir sind Ihr Sparringspartner, sowohl in der konzeptionellen Phase als auch bei der Umsetzung.

Wir sehen uns dabei als Brückenbauer, der Ihnen Wege auch über breite Täler und Flüsse ebnet, um dann sicher auf der anderen Seite gemeinsam mit Ihnen neue Möglichkeiten eruiert und dabei Ihr Kernbusiness stärkt.